Kemahiran organisasi selalunya penting untuk semua orang. Setiap hari, orang berputar dalam satu pasukan: sekolah, pekerjaan, bahkan keluarga, dan kemampuan untuk mengatur pasukan ini akan membolehkan anda mencapai matlamat anda. Bagaimana anda mengembangkan sifat-sifat ini dalam diri anda: kemampuan untuk bersatu, meyakinkan, dan akhirnya, mengatur? Kemahiran seperti ini pasti mempunyai pengalaman. Tidak ada kurikulum yang optimum yang dapat dikatakan: "Ya, setelah menyelesaikannya, anda akan menjadi penganjur yang sangat baik!". Ini akan datang dengan masa, tetapi proses mendapatkan pengalaman tentu saja dapat dipercepat.
Arahan
Langkah 1
Pertama, anda perlu memastikan bahawa dalam pasukan yang akan anda aturkan, sama ada rakan sekelas atau rakan sekerja, anda dihormati dan dipercayai. Hubungan di mana-mana syarikat dibina dengan baik berdasarkan asas kepercayaan dan saling menghormati; jika tidak ada kepercayaan, ini akan menyebabkan perpecahan pasukan dan gangguan kerjanya.
Langkah 2
Bukan rahsia lagi bahawa suasana umum pasukan ditentukan oleh mood setiap anggotanya. Anda perlu belajar bagaimana memadamkan sebarang perselisihan yang timbul, tanpa mengira sebabnya. Bagaimana? Itu sudah bergantung pada orang, watak dan pilihan mereka. Membantu dua orang mencari jalan persamaan bukanlah tugas yang mudah, tetapi anda, sebagai pemimpin dan penganjur masa depan, harus berusaha melakukannya. Sekiranya anda tidak dapat mendamaikan orang, bahagikan pasukan anda ke dalam kumpulan dan letakkan pihak yang bersengketa dalam kumpulan yang berbeza.
Langkah 3
Tugas penganjur adalah menyatukan orang. Sebaiknya lakukan ini dengan idea, matlamat, perspektif bersama. Semasa anda menjadikan matlamat anda menjadi kenyataan, cari sesuatu yang berbeza untuk setiap ahli pasukan. Semasa berkomunikasi dengan pasukan anda, anda perlu berusaha untuk mengetahui pendapat setiap orang, minat, hobi, keutamaan, tujuan hidup setiap orang. Mengetahui perkara ini akan memudahkan pengagihan tanggungjawab dalam kumpulan. Contohnya, ada orang yang lebih cenderung kreatif. Adalah mungkin untuk memaksa orang seperti itu melakukan pekerjaan rutin, tetapi tidak masuk akal, kerana dia tidak akan memberikan yang terbaik. Jauh lebih baik dan lebih produktif untuk membiarkannya mengungkapkan khayalannya dan menggunakannya untuk kebaikan bersama. Pada masa yang sama, dalam pasukan anda pasti akan ada seseorang, atau bahkan beberapa orang, yang suka kerja monoton dan rutin. Dalam kreativiti, mereka akan menunjukkan diri mereka dengan teruk, oleh itu tidak masuk akal untuk memberikan mereka pekerjaan sedemikian.
Langkah 4
Kadang-kadang berlaku bahawa tidak mungkin untuk mengambil kira kualiti dan pilihan peribadi setiap orang. Maka anda perlu memberikan pelaksanaan tugas apa pun kepada orang yang, pada pendapat anda, cukup mampu menanganinya. Malangnya, dalam kes ini, sangat mungkin bahawa ketidakpuasan "yang dilantik" itu mungkin. Ini akan memerlukan kemampuan anda untuk memujuk dan menarik minat anda. Adalah perlu untuk memberitahu kepada orang itu bahawa pemenuhan tugas ini sangat penting bagi pasukan secara keseluruhan dan untuknya. Bagaimanapun, setelah berjaya, dia akan dapat hadiah.
Langkah 5
Dengan cara ini, dari masa ke masa, anda akan dapat mengembangkan kemahiran organisasi anda, yang akan sangat membantu anda di tempat kerja dan kehidupan seharian.
